Une veille stratégique et exclusive pour tous les membres du CEG

Pour bien appréhender les événements qui impactent son marché et prévoir les mutations à venir avant qu’il ne soit trop tard, il faut mener une veille régulière.

Veille méthodique, ROI évident

La veille a pour objectif de déceler les signaux faibles avant que ces derniers ne deviennent des signaux forts et qu’ils n’imposent des modifications de votre organisation sous la contrainte.

La veille impose d’être rigoureux, persévérant, régulier et exige beaucoup de patience. C’est une discipline qui demande du temps, mais dont le retour sur investissement est évident sur une longue période.

En recoupant de façon méthodique des signaux faibles, l’avenir apparaît comme une « évidence » tel un puzzle de 10 000 pièces auquel on apposerait chaque jour une nouvelle pièce.

Que faut-il « veiller » ?

Pour comprendre un marché, il faut comprendre l’environnement macro-économique (enjeux politiques et économiques), puis descendre au niveau même du secteur, pour observer :

L’évolution des besoins (avant les demandes) des clients ;
Le positionnement de ses concurrents directs ;
L’arrivée progressive de nouveaux entrants ;
L’apparition progressive de produits de substitution ;
L’évolution des comportements des collaborateurs ;
La pression des fournisseurs ;
Les évolutions législatives.

Par exemple pour la Profession, cela pourrait donner :

Les besoins en termes d’accompagnement et de nouveaux services ;
La formalisation des offres de services des cabinets locaux, régionaux et nationaux ;
L’arrivée des PDP bancaires ;
L’arrivée des robots comptables ;
L’évolution des comportements en termes de marque employeur ;
Les regroupements et les rachats des fournisseurs de technologie et l’impact de leur politique tarifaire sur votre business model ;
L’assouplissement des droits de vote dans les cabinets, la financiarisation, le monopole comptable…

La veille, brique intrinsèque de l’offre du CEG

Au sein du CEG et de façon quotidienne, nous menons une veille éclairée sur l’ensemble de ces 7 axes à partir de bases de données professionnelles qui permettent de détecter des informations émanant :

Du web ;
De l’ensemble de la PQR et de la PQN ;
De la presse professionnelle ;
Des Réseaux Sociaux ;
Du pôle de veille de RCA occupé par une personne à temps plein ;
D’un ensemble d’informateurs et d’influenceurs (il ne s’agit pas de détectives privés mais bien de gens comme vous et moi qui observent au quotidien la Profession : nos partenaires, nos commerciaux, nos membres du CEG, etc…) ;
D’une communauté d’experts-comptables ou de gens proches de la Profession qui nous rapportent des informations lues dans la presse ou glanées sur les réseaux ;
Des travaux que nous menons au sein du CEG (interviews, études, podcasts, benchmark cockpit) ;
De toutes autres sources d’informations.

Ce travail de veille est une compilation régulière et organisée sous la forme d’informations structurées qui sont poussées par mail à tous nos membres.

Elles sont digérées, commentées et suffisamment précieuses et utiles pour ne pas polluer les boîtes mails des membres du CEG.

Elles invitent ces derniers à réagir et à les commenter afin d’enrichir leur compréhension et de faciliter leur contextualisation.

La veille du CEG est pilotée directement par Jérôme CLARYSSE qui y consacre une grande partie de son temps disponible au-delà de ses activités de Président de RCA et du CEG.

Elle représente aujourd’hui l’un des principaux axes d’attractivité du Club en complément des journées d’échanges et des méthodes marketing.

L’exercice de veille ne garantit pas le succès. Mais ne pas en faire augmente les risques d’échec.

Comme le disait Frédéric II de Prusse :

« Je suis prêt à pardonner à un général d’avoir été battu ; je ne lui pardonnerai jamais d’avoir été surpris. »

Ne soyez jamais surpris.

En adhérant au CEG, vous profiterez de ce service prémium à très haute valeur ajoutée. Il vous permet de profiter de façon exclusive d’une cellule de veille sans équivalent.

Jérôme CLARYSSE, Président du CEG.